Existem escolas importantes em todo o mundo que se dedicam a formação de navegadores há séculos. Elas transmitem o conhecimento dos caminhos para o tráfego de navios no oceano igual o espaço aéreo para os aviões. Além disso, elas habilitam navegadores a dirigirem em meio a tempestades e ondas.
Um capitão que se proponha a conduzir um navio de qualquer tamanho, carregando centenas ou milhares de passageiros, tem necessariamente de ser capaz disso antes de assumir tal responsabilidade. E não se trata de simples talento, dom ou intenção, mas de desenvolvimento profissional provado e comprovado.
Ele deve conhecer a posição das estrelas, o fluxo dos ventos e as correntezas marítimas. De toda a tripulação, somente ele consegue criar uma “estrada” nas águas do mar.
E frente a qualquer problema, os passageiros se voltam a ele porque confiam em quem os levará ao porto seguro.
Seria inconcebível a um homem ignorante e sem competência para lidar sequer com um bote a remo discutir com esse capitão, sugerir-lhe qualquer ideia diferente ao navio ou percurso. E se esta pessoa assumisse o comando, um pânico frenético tomaria conta dos passageiros e da tripulação, porque ele não tem habilidade.
Qualquer empresa é como um navio no complicado “mar dos negócios”. Só um dirigente capacitado a conduzi-lo no oceano da contabilidade, das finanças, do RH, do Marketing, compras, venda, estratégia, atendimento ao cliente, qualidade, concorrência e tudo mais é que inspira confiança nos clientes e na equipe de trabalho para atingir os resultados que todos esperam.
Se você está à frente de uma organização empresarial de qualquer tamanho hoje, quanto, de zero a cem por cento desta habilidade você desenvolveu? E caso ainda não a tenha, o que está fazendo ou pretende a respeito? (Crônica de ABRAHAM SHAPIRO, consultor e coach de líderes em Londrina, coluna ABRAHAM SHAPIRO, caderno FOLHA EMPREGOS & CONCURSOS, 12 de dezembro de 2016, publicação do jornal FOLHA DE LONDRINA).
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